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'소프트뱅크'에 해당되는 글 2

  1. 2018.09.03 2018.07.19 소프트뱅크 월드2018 손정의 기조연설
  2. 2018.07.09 손정의 - 소프트뱅크

2018.07.19 소프트뱅크 월드2018 손정의 기조연설 


출처 - 헬로디디 : http://www.hellodd.com/?md=news&mt=view&pid=65594


여러번 읽어보게 되는 글입니다.

꼭 읽어보세요~


2018년 07월 19일, 소프트뱅크 월드 2018 기조연설.

손정의 : 인공지능(AI)을 지배하는 자가 미래를 지배한다.


미래는 정말 지금 눈앞에 막 열리고 있습니다. 미래의 것은 잘 모른다고 해서 현재를 힘껏 살아야 한다고도 말합니다. 그런데 정말 그런가요? 많은 미래의 조짐은 이미 눈앞에 존재하고 있습니다.


그 소리를 민감하게 파악하고, 다른 사람보다 진지하게, 깊이 생각하고, 통찰하면 다른 결과를 갖고 오지 않을까요?


수세적으로 미래를 맞이하는 사람과 적극적으로 미래를 대응하는 개인이나 회사는 결과가 다르지 않을까요? 오늘은 빅뱅에 대해, 미래에 대해, 그리고 소프트뱅크가 어떻게 대응하고 있는지를 말하고 싶습니다.


◆ 싱귤래러티는 또 하나의 빅뱅


138억년 전 빅뱅이 일어났다고 합니다. 다양한 행성 항성, 은하계 같은 것이 태어나고, 게다가 그것은 지금도 계속 커지고 있다고 합니다. 싱귤래러티(특이점)가 이제 또 하나의 빅뱅으로 오고 있습니다.


AI가 그것입니다. AI의 예지가 인간의 지혜를 넘는다는 것이 싱귤래러티인데, 이때 초지성(超知性)이 생기며 모든 산업을 재정의한다는 것입니다. 인류 사상 최대의 혁명입니다. 우리는 어떻게 대응해야 할까요?


◆ 정보 혁명 = AI 혁명


AI 진화 때문에 다양한 계산이 이뤄집니다. AI를 이해하려면 빅 데이터란 인풋과 빅 데이터를 분석해 얻게 되는 클라우드란 아웃풋 양측을 다 보아야 합니다. 이전에 ARM(영국의 반도체 설계 업체)을 인수했을 때 "왜 휴대전화 회사가 ARM을 인수하냐", "왜 이제 와서 반도체 회사야?"라고 많은 사람이 말했습니다. 저는 굳이 깊게 설명하지 않았습니다.


이제 그 이야기를 좀 하겠습니다. 소프트뱅크는 통신 회사라고 생각하시는 분이 많은데 35년 역사에서 통신 회사를 한 것은 불과 3분의 1, 십수년에 불과합니다. 소프트 뱅크는 회사 창업 이후 '정보 혁명'을 일관되게 추구한 회사입니다.


통신은 그 정보 혁명의 핵심 사업 중 1개입니다. 그 통신도 AI를 위한 통신이라고 생각합니다. 정보 혁명이 곧 AI 혁명과 같은 상황이 지금부터 찾아옵니다. ARM은 빅데이터 분야에서 중요합니다. 

 

여기에 있는 분들은 보다 더 선진적인 사람들이라고 생각합니다. 모두가 스마트폰을 갖고 계실 것입니다. 지난해 단 1년간 세계에서 15억대의 스마트 폰이 팔렸습니다.


2,3년을 평균해 스마트폰이 1인당 한대 사용된다면 30억대에서 40억대의 스마트폰이 세계 70억명의 사람들 속에서 쓰이고 있는 것입니다. 아기나 노인 등 일부를 빼고는 전 세계 사람 대부분이 스마트폰을 쓰고 있다는 상황이라고 생각합니다.


그 스마트폰에 100% 있는 것이 있습니다. 100%입니다. 99%가 아닙니다. 98%가 아닙니다. 100% 존재하는 것이 ARM칩입니다. 게다가 이 칩은 자동차로 말하면 엔진에 해당합니다.


세상 사람들에게 없어서는 생활이 안 되는 현실 속에서 100% 그 심장 부분의 엔진 설계를 다루는 것이 ARM입니다. 이것은 매우 중요한 의미가 있습니다. 


◆ Project Trillium···2030년 ARM칩이 세계를 움직인다


ARM칩은 이제 스마트폰뿐만 아니라 모든 것에 사용되고 있습니다. 자동차, 가전, 컨슈머 기기, 게임 기기 등 온갖 것입니다. 집에서 혹은 공장 안의 센서에까지 포함해서 출하되고 있으며 지난해까지 출하된 누계는 1000억개를 넘었습니다. 1000억개입니다.


지구상 인구의 70억명을 훨씬 넘는 규모의 1000억개의 ARM칩이 출하되었습니다. 게다가, 지금부터 12년 후인 2030년에는 1조개가 될 것으로 예상합니다. ARM칩이 1조개. 지구상의 온갖 곳에 뿌려지고. 네트워크로 이어집니다.


게다가 그것들이 인공지능 인풋 측의 디바이스로서 활약하기 시작한다는 것입니다. ARM은 'Project Trillium'의 거의 모든 칩에 AI 기능을 탑재하기로 결정하고 당장 그 칩을 제공하기 시작했습니다. 그러면 지문이나 얼굴 인식 등으로 ID가 확인됩니다.


이것도 이른바 인공지능입니다. 이것도 다 ARM의 칩으로 이뤄지고 있는 것입니다. 간혹은 Siri에게 말합니다. Siri가 여러분의 목소리를 인식하고 그것을 이해하려고 합니다. 이것도 모두 ARM칩이 지금 여러분의 스마트폰 중에서 움직이고 있어 가능한 것입니다. AI의 기능을 진화시키고, 더욱 그 능력을 발휘하기 쉽게 하는 것이 'Project Trillium'입니다.


◆ 디바이스 측의 칩은 대부분 ARM이 된다


우선 스마트폰 같은 칩뿐 아니라 IoT 안에 들어가는 작은 디바이스까지 AI의 기능이, 앞으로 1조개 들어가는 것입니다. 지상 카메라나 도로 감지 센서, 드론 탑재 센서 등등에 다 들어갑니다. 차량 공유나 자동 운전 등등에서 ARM칩이 사용되는 것입니다.


이건 칩만이 아니고 소프트웨어의 플랫폼입니다. 예를 들면 NVIDIA가 만든 칩이 Google, Amazon 같은 곳과 연계하여 AI의 각 소프트웨어 플랫폼으로, 잘 연동할 수 있도록 하는 것입니다. 장치 측에서는 거의 모든 칩이 ARM입니다.  


◆ AI의 진화는 추월을 용납하지 않는다


아웃풋쪽이라 할 수 있는 클라우드 측도 매우 중요합니다. 클라우드 측에서는 GPU의 능력을 중심으로 지금부터 2030년까지는 단일 칩 당 연산 능력이 약 200배가 될 것으로 예상하고 있습니다.


물론 이는 원칩당 능력이지만, 그 칩의 수도 클라우드 측에 점점 늘어 가고, 게다가 클라우드 측의 AI칩과 인풋 측의 ARM칩이 매우 고속으로 5G, 6G, 7G로 통신합니다. 그러면 AI의 진화라는 것은 무서운 기세로, 지금부터 2차 곡선으로 뻗어 나간다는 것입니다. 


AI의 능력이 진화하게 되면 모든 산업이 재정의 됩니다. 예를 들어 옥스퍼드대 교수들이 어떤 일을 언제쯤 AI가 제치고 가겠느냐는 전망을 한 적이 있습니다. 각각 2024년이니 2027년이니 2030년으로 기록하고 있습니다.


2,3년 빠르고 늦고는 큰 문제가 아니라고 봅니다. 중요한 것은 그렇게 된다는 것입니다. 한 번 젖혀지면 두 번 다시 앞지를 수 없다는 정도 차이가 단번에 나타난다는 것입니다.


인간 능력의 100배, 1만배, 100만배 성능으로, 더 빨리, 더욱 정확히 데이터를 분석하고 추론을 한다는 것입니다. 예를 들어 사람이 얼굴 인식을 할 때 다양한 노이즈가 있습니다. 나도 요즘 나이 들고 "저 사람 누구더라"하고 얼굴을 봐도 이름이 생각나지 않는 일이 있습니다.


얼굴은 어떻게 좀 알아서 악수 하지만 머릿속에서는 "누구였더라, 생각나지 않는다"라는 일이 최근 늘고 있습니다. 모두 그런 경험이 있다고 생각합니다.


즉 인간의 인식 능력이라는 것은 그 정도로 허술하다는 것입니다. 그런데 AI는 20억명의 얼굴을 인식하고 인간보다 정확하게 식별할 수 있습니다. 그런 일이 AI에 의해서 현실되어 나가는 것입니다.

   

◆ 예측력이 AI의 진가


인간이 해독 못 했던 낡은 문서도 읽을 수 있게 됐습니다. 혹은 중국어나 영어. 이런 것의 번역을 일반 사람보다 훨씬 잘합니다. 이 뿐 아닙니다.


생사와 관련된 것으로 피부암의 발견이나 중병을 앓고 있는 사람의 24시간 이내 생사를 인간 의사보다 정확히 예측할 수 있습니다. 그런 것이 지금 AI의 힘으로 가능합니다. 뇌종양이니, 또는 폐암이니 여러 증상이 AI 힘으로 일반적인 의사보다는 훨씬 정확하게, 더욱 크게 알게 됐습니다.


범죄예측도 가능합니다. 시카고 경찰의 실제 사례입니다. 빅데이터나 인공지능으로 지금까지 날씨나 지역의 경제, 계절 등 과거의 여러 가지 데이터를 분석하면서 熱 지도를 만들어 몇 가의 어느 사거리에서 곧 범죄가 일어난다는 것을 정확하게 예측하고, 거기에 미리 차량을 배치합니다.


그럼으로써 발포 사건이 29%나 줄었습니다. 열 지도에서 예측한다는 것은 일어난 결과를 분석할 뿐 아니라 예측하고 제공하는 것입니다. 야구, 축구에서 진짜 스타 플레이어는 공이 움직이기 전에 상대의 자세를 보거나, 상대의 플레이어가 배치된 위치를 보고 공이 어디로 갈지를 예측하고 뜁니다. 


◆ AI를 지배하는 자가 미래를 지배한다


차량공유 회사인 DiDi는 날씨나, 요일, 이벤트 등의 데이터를 바탕으로 사전에 열 지도를 작성해 차를 배차합니다. 바로 AI입니다. 빅 데이터를 사용하고 그것을 AI로 분석해 남보다 빨리, 다른 사람보다 정확히 할 수 있게 됩니다. AI의 기술 경쟁은 미국과 중국의 2개국이 선두를 달리고 있습니다.


예를 들면 중국은 대형 트럭의 경우 '레벨 4' 단계 테스트가 완료됐다고 합니다. 자동 운전 버스, 이런 게 Baidu에 의해서 이미 실용화되기 시작했습니다. 또한 무인 편의점이 단 1년간의 출점 계획으로 5000개 점포가 된다는 프로젝트가 이미 진행되고 있습니다.


즉 AI의 진화라는 것은 빅데이터라할 인풋쪽의 진화와 해석을 통한 대응이란 아웃풋 쪽의 진화가 동시에 일어나면서 온갖 산업을 재정의한다는 것입니다.


그 온갖 산업의 서비스 내용 및 서비스의 능력이 AI의 힘으로 진화한다는 것은 AI를 지배한 자가 미래를 지배하게 되는 것입니다.


◆ 10년 전, 스마트폰을 잘 다룰 수 있는 사람은 없었다


미래는 알 수 없는 것이 아닙니다. 오는 미래를 제대로 응시하고, 거기에 대비하는 것이 중요하다고 봅니다. 여러분의 회사에서 자신의 회사는 지금 AI에 상당히 노력하고, AI에 대해서는 이제 제법 자신 있는 수준까지 성과가 나오고 있다. 인재도 충분히 갖추고 있다고 생각하는 분. 자신의 회사에서는 이미 AI에 상당하니까, AI의 엔지니어도 사이언티스트도 사내에 충분히 있다고 생각하는 사람, 좀 손을 들지 않겠습니까?


거의 없네요. 같은 질문을 10년 후에 여러분들에게 묻는다면 이마 상당한 분이 손을 들 것입니다. 10년 전에 여러분 자신 주머니에 있는 스마트폰을 충분히 활용하고 있습니까?라고 질문을 한다면 그때는 iPhone 막 나온 때이니까, 이 안에 있는 사람의 5퍼센트, 아니 3퍼센트도 안됐을 것입니다.


◆ 가치를 알아도 움직이지 않으면 의미가 없다


단 10년 사이에 그만큼 바뀐 것입니다. AI는 이제 우리의 생활에 없어서는 안 되는 것이 되고, 여러분의 회사 안에서도 AI는 당연한 것으로 알 것입니다. 당연히 자기 회사에 있는 엔지니어의 대부분은 AI를 중점적으로 다룰 것입니다. 그런 상황이 된다는 것을 알고 있다면 하루라도 빨리 한 자가 이긴다는 것입니다. 


◆ 모든 산업이 재정의된다


제조업은 로봇에 의한 24시간 자동공업으로, 물류는 시속 200km 자율운전으로, 금융은 1초만에 대출을 결정하는 핀테크로, 의료는 DNA 해독에 의한 예방의학으로 바뀌어 나가고 있습니다. 21세기 빅뱅이 AI에 의해 일어나고 있는 것입니다. 하루 8시간 일하는 인간과 24시간 일하고 게다가 비약적으로 역량을 높이는 AI는 경쟁이 안 됩니다.


새로운 산업의 정의에 따라 대응을 달리해야 합니다. 소프트뱅크는 이에 대한 대비로 모든 분야에서 AI로 톱을 달리는 회사와 투자 혹은 제휴를 맺고 있습니다. 이른바 무리 전략(群戰略)입니다. 


국가도 변해야 합니다. 차량 공유가 안 되고, 온라인 진료도 안되는 상황은 정부가 진화를 포기한 것입니다. 미래를 부정하는 것입니다.


소프트뱅크는 무리 전략을 통해 AI의 선두그룹과 연계를 이뤄 정보 혁명을 이루고 사람들의 행복을 더욱 높이고자 합니다.


관련글 : http://marasong.tistory.com/191

Posted by 멋지다마라송
2018.07.09 11:13

손정의 - 소프트뱅크 Culture/생각하기2018.07.09 11:13

1957년 일본에서 재일교포 3세로 태어난 조센징 아이.

일본 아이들이 이유 없이 던진 돌에 맞아 피를 흘린 소년.

손정의는 중3 때 《료마가 간다》를 읽고 사업가가 되기로 결심한다. 물론 하려면 1등이라야 했다. 이때부터 '일본 제일의 사업가가 된다'는 게 입버릇이 됐다.  


그로부터 30여 년이 흐른 2006년 6월, 손정의 회장은 자산총액 70억 달러로 일본 제일의 부자가 됨으로써 그 꿈을 달성했다. 얼마 전 마스시타 고노스케에 이어 일본 대학생과 신입사원들이 존경하는 두 번째 기업가로 선정되는 영광을 안기도 했다. '네트워크 세계에서 가장 영향력 있는 인물(USA 투데이)', '일본 경제를 침체에서 구할 영웅(저널리스트 다하라 소이치로)'으로 불리는 손정의 회장은 1981년 PC용 소프트웨어 회사를 설립한 뒤, '야후'를 인수함으로써 한 단계 도약한다. 2001년에는 통신사업에 진출, 세계 최대 통신업체인 '보다폰' 일본법인을 1조7천5백억 엔이라는 일본 기업인수 역사상 최고액으로 사들였다.  

 


과감한 의사결정, 강력한 실행력 

손정의 회장 리더십의 핵심은 미래에 대한 통찰력과 비전, 그리고 과감한 의사결정과 강력한 실행력에서 찾을 수 있다. 세상을 바꾸는 위대한 비전은 멀리 보는 습관에서 나온다. 손정의 회장은 "눈앞을 보기 때문에 멀미를 느끼는 것이다. 몇 백 킬로미터 앞을 보라. 바다는 기름을 제거한 것처럼 평온하다. 나는 그런 장소에 서서 오늘을 지켜보고 사업을 하고 있기 때문에 전혀 걱정하지 않는다"고 말한다. 하버드대학 에드워드 밴필드 교수의 연구결과에 따르면 우리 사회에서 가장 성공한 사람은 장기적인 시각을 가진 사람들이었다. 성공한 사람들은 10년, 20년 후의 미래를 줄곧 생각해왔으며, 이러한 긴 시간적 수평선 위에서 필요한 의사결정을 해온 사람들이다. 


손정의 회장은 보다폰 인수와 같은 중대한 의사결정을 할 때는 30년 뒤의 관점에서 판단한다고 말한다. 즉 30년 뒤 회사가 가야 할 큰 전략적인 비전을 설정해놓고, 그 비전을 실현하기 위해 이 사업이 필요한 도메인(사업영역)인가, 아닌가를 따지는 것이다. 중장기 미래에서 거꾸로 역산(逆算)해오는 방법이다. 손정의 회장이 비전을 얼마나 중요하게 생각했는지 짐작케 하는 에피소드가 하나 있다. 24살 창업 당시 손정의 회장은 허름한 창고에서 '직원 조회'를 소집했다. 직원이라곤 아르바이트생 2명뿐. 2명을 세워놓고 연단 대신 귤 궤짝 위에 올라가 일장 연설을 쏟아냈다. "우리 회사는 5년 이내에 1백억 엔, 10년 후에는 5백억 엔, 언젠가는 1조 엔대의 기업이 될 것이다." 당장 먹고 살 형편이 막막한 처지에 거대기업 운운했으니 상상만 해도 과대망상 같은 풍경이었을 것이다. 기가 질린 직원 2명은 곧 회사를 그만두었다. 하지만 결과는 우리가 알고 있는 현재의 소프트뱅크의 모습이다. 

 


비전과 통찰력이 승률 좌우 

손 회장의 멀리 보는 습관은 그의 나이 19세 에 만든 '인생 50년 계획'에서 그 싹을 찾을 수 있다. 거기에는 이렇게 적혀 있다. "20대에 이름을 날린다. 30대에 최소한 1천억 엔의 자금을 마련한다. 40대에 사업에 승부를 건다. 50대에 사업을 완성한다. 60대에 다음 세대에 사업을 물려준다."  

손정의 회장의 기업가 정신은 과감한 의사결정과 실행력에서 그 빛을 발한다. 실패하는 경영자의 특성 중 하나가 과도한 조심(excessive caution), 즉 의사결정을 내리는 데 두려움을 느끼는 것이다. 지나친 정보수집, 즉 '분석증후군'에 시달리는 사람들이 많다. 그러나 위험부담을 줄인다는 이유 때문에 시간을 지체하는 것은 오히려 위험을 증대시킨다. 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)》의 저자 짐 콜린스 역시 "유능한 경영인은 결정이 아무리 힘들고 어렵더라도 결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개 중 8개는 판단을 잘못해서가 아니라 '제 때' 결정을 못 내렸기 때문에 실패한 것이다"라며 신속한 의사결정의 중요성을 강조하고 있다. 

'처음에 80% 옳은 것을 하는 것이 마지막 기회에 100% 정확한 것을 하는 것보다 낫다'는 얘기도 같은 맥락이다. 경영은 정답을 맞히는 게임이 아닌, 불확실성 속에서 성과를 만들어내는 게임이다. 합리적이고 정확한 의사결정보다 실패를 무릅쓴 과감한 의사결정을 적시에 내리는 것이 더 중요한 이유가 여기에 있다. 

 

손정의 회장은 "승패의 확률이 5할일 때 싸움을 거는 자는 어리석다. 승률이 1, 2할일 때라면 당연히 싸움을 걸지 않을 테니까 문제가 되지 않는다. 하지만 그와 반대로 9할의 승률이 7할의 승률보다 낫다고 생각하진 않는다. 그 이유는 승률이 9할이 될 때는 모든 것이 뒤처지기 때문이다"라고 말한다. 승률과 기회이익은 반비례한다는 것이 손 회장의 의사결정 원칙이다. 승률을 높이기 위해 기다리면 그만큼 얻을 수 있는 잠재적 기회이익이 줄어들게 된다. 100% 모든 것이 확실해질 때쯤이면 오히려 모든 것을 잃을 가능성이 커진다. 정보의 양과 질을 고려해 적절한 때 포기할 것은 과감히 포기하고, 그 다음엔 한눈 팔지 않고 전력 질주하는 것이 성공의 지름길이다. 

 

승률 70% 비결은 비전과 통찰력이다. 그는 정보혁명의 숨소리가 까마득했을 26년 전에 이미 거대한 파도를 감지하고 파급경로 곳곳에다 남보다 앞서 투자를 해놓았다. 1996년 설립 1년도 채 안 된 야후의 가치를 확신하고 35%의 지분을 불과 1백억 엔에 사들인 일도 있다. 손 회장이 세계 최대 컴퓨터 전시업체 컴덱스를 인수하는 협상은 채 5분이 소요되지 않았다. 그러나 그의 과감한 베팅은 미래에 대한 통찰력과 철저한 검토의 기반 위에서 이뤄지고 있음을 눈여겨 봐야 한다. 손정의는 철저히 준비하고 있다가 모험을 걸 때는 넘치는 도전정신으로 승부수를 던졌다. 그가 사전에 검토한 시뮬레이션 자료는 2만 쪽 분량에 달했다.  정확히 표현하면 그는 위험한 곡예도 서슴지 않는 모험가가 아니라 주도면밀한 계산에 의해서만 행동하는 냉철한 현실주의자이다. 예컨대 그는 회사경영을 파악할 때 무려 1천 개의 지표를 동원해 빈틈없이 검증한다. 이른바'1,000중 체크' 철학이다. 보다폰 일본법인을 매수할 때도 3천 회나 시뮬레이션을 한 끝에 사야겠다는 결론을 내렸다.  


손정의는 맨주먹으로 시작해 오늘의 소프트뱅크 왕국을 건설했다. 그의 오늘을 있게 한 데는 자신감과 열정, 그리고 방대한 독서라는 보이지 않는 무기가 숨어 있었다. 손정의는 대학시절 소프트웨어 유통사업을 시작한 후 자신감과 열정 하나만으로 일본 최고의 소프트웨어 제작업체를 끌어들이고 1억 엔에 달하는 자금을 빌릴 수 있었다. 손 회장의 통찰력은 독서에서 비롯됐다. 그는 26살 때부터 중증 만성간염으로 3년간 병원신세를 질 때 4천여 권의 책을 독파하면서 사업구상에 몰두했다.  손정의 회장은 백년대계가 아닌 '3백 년 대계'를 추구한다. 그는 '3백 년 뒤에도 세계 톱을 달리는, 1백만 종업원을 거느린 초일류 기업'을 건설하기 위해 오늘도 힘차게 달려가고 있다. 인터넷의 거대한 물결이 멈추지 않는 한 자신의 혁명은 성공할 수밖에 없다고 그는 자신한다. 

손정의는 뛰어난 능력을 갖췄을 뿐만 아니라 사람을 끄는 매력과 인격을 지니고 있다. 일본 재계의 비난과 공격 속에서도 그는 결코 순수함을 잃지 않는다. 이유 없이 남을 공격하거나 비난하지 않는다. 겸손과 타인 존중, 인간적인 매력까지 갖춘 인터넷 기린아 손정의 같은 사람이 지속적으로 성공해야 한다. 그래야 인류가 발전한다. 

 


"눈앞을 보기 때문에 멀미를 느끼는 것이다. 

몇 백 킬로미터 앞을 보라. 바다는 기름을 제거한 것처럼 평온하다. 

나는 그런 장소에 서서 오늘을 지켜보고 사업을 하고 있기 때문에 전혀 걱정하지 않는다." 

 

 출처 : 조영탁의 "CEO 리더십 탐구"


출처: http://shootier.tistory.com/entry/손정의-소프트뱅크-회장?category=125866 [shootier's scope]


이후, 소프트뱅크 회장직을 사임했던 손정의는 반도체와 모바일 칩에 거의 모든걸 투자하며 화려하게 복귀합니다.

"후세에게는 좀 미안, 아직 할 일이 남아서 돌아왔어 ~"


2016.07 - 소프트뱅크, ARM 모바일 반도체 1위 기업, 36조원에 인수 : http://blog.daum.net/cgan14/2916

1년 매출이 1.4조인데, 36조에 인수? 다들 너무 높은 가격이라고 했죠.

영국에 상장된 종가에 44% 프리미엄이 붙은 가격이라 높긴 높습니다.

2017년 매출이 1.5조인걸 보면 아직은 좀더 지켜봐야겠네요.


소프트뱅크가 투자한 기업 : http://bsalary.tistory.com/86


관련글 : http://marasong.tistory.com/217



Posted by 멋지다마라송


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